Em 2009, a Petrobras previu produzir 3,655 milh\u00f5es de barris de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural por dia em 2013, em m\u00e9dia, no Brasil e no exterior.<\/p>\n
Quest\u00f5es operacionais, pol\u00edticas e de gest\u00e3o impediram-na de chegar \u00e0 meta, e a m\u00e9dia di\u00e1ria foi de 2,539 milh\u00f5es de barris. Com a diferen\u00e7a, a empresa deixou de faturar US$ 40,7 bilh\u00f5es.<\/p>\n
Se a produ\u00e7\u00e3o tivesse crescido como o esperado, a receita da Petrobras em 2013 teria sido 28,8% maior, chegando a US$ 182,3 bilh\u00f5es. A conta considera o pre\u00e7o do barril de petr\u00f3leo a US$ 100.<\/p>\n
De janeiro a agosto, a “perda” de receita \u00e9 de US$ 25,4 bilh\u00f5es. A produ\u00e7\u00e3o m\u00e9dia di\u00e1ria em oito meses \u00e9 de 2,611 milh\u00f5es de barris, uma alta de 2,8% ante 2013.<\/p>\n
Neste ano, a Petrobras quer produzir 7,5% mais, ou 2,729 milh\u00f5es de barris por dia.<\/p>\n
“Mesmo com duas plataformas rec\u00e9m entregues, n\u00e3o vejo como atingir a meta”, diz Fl\u00e1vio Conde, analista-chefe da Gradual Corretora.<\/p>\n
Segundo c\u00e1lculos do professor do Insper e s\u00f3cio da M2M Escola de Neg\u00f3cios Eric Barreto, feitos a pedido da Folha, com a produ\u00e7\u00e3o em 3,655 milh\u00f5es de barris, a Petrobras teria lucrado 116% mais no ano passado.<\/p>\n
Investidores receberiam US$ 8,7 bilh\u00f5es em dividendos e juros sobre capital pr\u00f3prio, em vez dos US$ 4 bilh\u00f5es distribu\u00eddos.<\/p>\n
Problemas<\/strong><\/p>\n Diversas causas explicam a dificuldade em avan\u00e7ar.<\/p>\n “A ind\u00fastria que fornece equipamentos para petroleiras est\u00e1 muito demandada no mundo, atrasando encomendas”, diz o analista.<\/p>\n Al\u00e9m disso, lembra Conde, leil\u00f5es de \u00e1reas de petr\u00f3leo, que ocorriam anualmente, tornaram-se irregulares.<\/p>\n O \u00faltimo leil\u00e3o que ofereceu \u00e1reas na bacia de Campos, de onde vem mais de 70% da produ\u00e7\u00e3o da Petrobras, foi em 2007, impedindo a explora\u00e7\u00e3o em novos reservat\u00f3rios na regi\u00e3o. A produ\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal, de quase 600 mil barris por dia, s\u00f3 deu para repor a queda em Campos.<\/p>\n O aumento da produ\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para a companhia reduzir o seu endividamento at\u00e9 o fim de 2015, um compromisso assumido pela presidente da empresa, Maria das Gra\u00e7as Foster.<\/p>\n O patamar amea\u00e7a seu “grau de investimento”, que significa baixo risco de calote. Se perder a classifica\u00e7\u00e3o, a Petrobras ter\u00e1 de pagar mais juros ao captar dinheiro para investimentos.<\/p>\n A outra op\u00e7\u00e3o para melhorar as suas contas seria “convergir” o pre\u00e7o dos combust\u00edveis no Brasil com a cota\u00e7\u00e3o internacional. Mas isso depende do aval do governo.<\/p>\n “A defasagem dos combust\u00edveis est\u00e1 entre 12% e 15%. Com a dificuldade pol\u00edtica de um reajuste, elevar a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 urgente”, diz Barreto.<\/p>\n Press\u00e3o<\/strong><\/p>\n A Folha apurou que o ministro da Fazenda e presidente do conselho da Petrobras, Guido Mantega, costuma cobrar o aumento de produ\u00e7\u00e3o nas reuni\u00f5es mensais do colegiado, lembrando que, se a produ\u00e7\u00e3o tivesse crescido, as finan\u00e7as estariam melhores.<\/p>\n Para garantir a entrega dos navios plataforma no prazo, Gra\u00e7a tem visitado estaleiros. Em julho, esteve nos polos navais em Rio Grande e em Charqueadas (RS) para cobrar agilidade, j\u00e1 que a entrega de equipamentos de plataformas enfrentava atrasos.<\/p>\n “Aumentar a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 uma obsess\u00e3o para Gra\u00e7a”, disse um empres\u00e1rio do setor naval que pediu anonimato.<\/p>\n Segundo Barreto, a produ\u00e7\u00e3o maior ajudaria a Petrobras a aproximar-se dos indicadores m\u00e9dios de grandes petroleiras mundiais.<\/p>\n Fonte: Folha de S\u00e3o Paulo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em 2009, a Petrobras previu produzir 3,655 milh\u00f5es de barris de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural por dia em 2013, em m\u00e9dia, no Brasil e no…<\/p>\n","protected":false},"author":1182,"featured_media":7658,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-8069","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8069","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1182"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8069"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8069\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8070,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8069\/revisions\/8070"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7658"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8069"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8069"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8069"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}