{"id":54427,"date":"2024-10-02T09:09:02","date_gmt":"2024-10-02T12:09:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sincomam.org.br\/?p=54427"},"modified":"2024-10-02T09:09:18","modified_gmt":"2024-10-02T12:09:18","slug":"semana-de-4-dias-por-que-empresas-topam-gastar-mais-para-fazer-o-sistema-funcionar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/semana-de-4-dias-por-que-empresas-topam-gastar-mais-para-fazer-o-sistema-funcionar\/","title":{"rendered":"Semana de 4 dias: por que empresas topam gastar mais para fazer o sistema funcionar"},"content":{"rendered":"
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Para implementar a semana de quatro dias de trabalho em uma empresa, n\u00e3o basta avisar os funcion\u00e1rios: “Ei, pessoal! A partir de segunda-feira, todo mundo vai ganhar um dia a mais de folga.”<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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As companhias que participaram de um experimento sobre a jornada reduzida no Brasil tiveram que\u00a0fazer uma s\u00e9rie de adapta\u00e7\u00f5es\u00a0para o novo modelo funcionar. \u00c9 que o objetivo era manter 100% da produtividade (e dos sal\u00e1rios), mesmo com as horas a menos de trabalho.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al\u00e9m de adotar um planejamento rigoroso e novas estrat\u00e9gias de produtividade, as participantes tamb\u00e9m perceberam que passaram a ter\u00a0gastos extras\u00a0com novas contrata\u00e7\u00f5es e tecnologia.\u00a0Um ter\u00e7o das empresas participantes precisaram refor\u00e7ar suas equipes<\/span>, segundo o\u00a0relat\u00f3rio final do projeto.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cTeve custo inicial de 3% a 4% da nossa empresa. \u00c9 dif\u00edcil fazer mudan\u00e7as sem investimento”, diz Soraya Clementino, s\u00f3cia-fundadora do escrit\u00f3rio de advocacia Clementino e Teixeira, de\u00a0S\u00e3o Paulo (SP).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Por l\u00e1, foi necess\u00e1rio contratar mais um funcion\u00e1rio, para compor a equipe de 15 pessoas. Tamb\u00e9m foi necess\u00e1rio implementar uma ferramenta de intelig\u00eancia artificial para otimizar a realiza\u00e7\u00e3o de parte das tarefas.<\/p>\n

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Para Cl\u00e1udia Carmello, s\u00f3cia-fundadora da ag\u00eancia de publicidade PiU Comunica, que tamb\u00e9m aderiu ao projeto em S\u00e3o Paulo (SP), o gasto com m\u00e3o de obra e tecnologia vai valer a pena por causa da\u00a0atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/span>\u00a0que a semana de quatro dias proporciona.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ela reconhece, por\u00e9m, que os seis meses do experimento ainda s\u00e3o um “tempo curto para fazer essa conta”.\u00a0<\/em><\/strong>(veja abaixo dados sobre as percep\u00e7\u00f5es dos participantes)<\/em><\/p>\n

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Para a professora de gest\u00e3o em pessoas Lina Eiko Nakata, do Insper,\u00a0\u00e9 essencial que as empresas que desejam testar a semana de quatro dias tenham um capital extra para cobrir eventuais situa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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No caso do experimento em quest\u00e3o, uma iniciativa da “4 Day Week Brazil”, a pr\u00f3pria participa\u00e7\u00e3o no projeto \u00e9 paga: custa a partir de R$ 7 mil, a depender do tamanho da empresa.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nesta primeira edi\u00e7\u00e3o no Brasil,\u00a019 empresas conclu\u00edram o teste. As companhias s\u00e3o de cinco cidades em quatro estados (SP, RJ, MG e PR) e participaram do projeto com, no m\u00e1ximo, 25 colaboradores.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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A maioria \u00e9 da \u00e1rea de tecnologia, comunica\u00e7\u00e3o e consultoria, mas um hospital tamb\u00e9m participou, com funcion\u00e1rios da \u00e1rea administrativa. A segunda edi\u00e7\u00e3o do projeto est\u00e1 com inscri\u00e7\u00f5es abertas at\u00e9 o fim de setembro.<\/p>\n

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Funcion\u00e1rio empresa<\/h2>\n<\/div>\n

Atrair e manter funcion\u00e1rios na empresa eram desafios que as participantes do experimento procuravam resolver quando aderiram \u00e0 semana de quatro dias. Ap\u00f3s seis meses de testes, parte dos gestores j\u00e1 percebeu mudan\u00e7as.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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De acordo com o relat\u00f3rio final do projeto, 66,7% das empresas relataram que\u00a0a capacidade de recrutar novos talentos aumentou<\/span>.\u00a0J\u00e1 a rotatividade de colaboradores permaneceu est\u00e1vel para 75% das empresas e diminuiu para 25%.<\/p>\n

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Ao fim do projeto, quase metade dos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m afirmou que a rela\u00e7\u00e3o com o l\u00edder melhorou, e mais de 65% perceberam um\u00a0aumento do comprometimento com a empresa.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Por fim, muitos n\u00e3o mudariam de emprego, nem com um sal\u00e1rio maior, para voltar a trabalhar cinco dias por semana:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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  • 16,7% n\u00e3o mudariam de emprego,\u00a0independentemente do valor oferecido<\/strong>, para trabalhar cinco dias;<\/li>\n
  • 40,4%\u00a0precisariam de um reajuste salarial de mais de 50%<\/strong>\u00a0para considerar retornar \u00e0 jornada de trabalho “cheia”.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u2b06\ufe0f Engajamento = \u2b06\ufe0f Produtividade<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Com um dia a menos de trabalho na semana, 81% dos funcion\u00e1rios que participaram do teste no Brasil relataram ter mais criatividade\u00a0e 87%,\u00a0mais energia\u00a0para a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    O\u00a0engajamento\u00a0aumentou para 60,3%, de acordo com o relat\u00f3rio final, e tudo isso contribuiu para\u00a0ampliar a produtividade, segundo 71,5%.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    N\u00e3o \u00e0 toa, a alta lideran\u00e7a viu melhorias nos processos da empresa (83,3%) e no funcionamento das equipes (75%).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Para a professora Nakata, do Insper, manter a produtividade com uma jornada reduzida de trabalho depende da\u00a0maturidade dos funcion\u00e1rios\u00a0para entender as prioridades e realizar as entregas dentro dos prazos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio observar a caracter\u00edstica da m\u00e3o de obra de cada empresa. “Se a gente pensa num trabalho mais operacional e previs\u00edvel, como numa linha de montagem, um dia a menos trabalhado \u00e9 um dia de produ\u00e7\u00e3o que voc\u00ea perde”, avalia.<\/p>\n

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    A empresa de design Greco, de\u00a0Belo Horizonte (MG), precisou fazer tr\u00eas novas contrata\u00e7\u00f5es durante o experimento da semana de quatro dias. O n\u00famero de funcion\u00e1rios passou de 19 para 22.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    No entanto, o dono n\u00e3o sabe dizer se a medida foi necess\u00e1ria por causa da redu\u00e7\u00e3o da carga hor\u00e1ria. \u201cA gente cresceu, ent\u00e3o pode ser coincid\u00eancia. O volume de projetos aumentou”, diz Gustavo Greco.<\/p>\n

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    Das empresas participantes do projeto,\u00a072,7% observaram um aumento na receita durante os seis meses de teste<\/span>, enquanto 27,3% experimentaram uma diminui\u00e7\u00e3o. Em termos de lucros, 63,6% relataram crescimento, e 36,4% enfrentaram uma redu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    O relat\u00f3rio destaca, por\u00e9m, que “a melhoria na receita e nos lucros n\u00e3o pode ser atribu\u00edda exclusivamente \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o da semana de quatro dias”.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    A qualidade do servi\u00e7o apresentou um equil\u00edbrio, com 50% das empresas mantendo a qualidade. Um ter\u00e7o reportou melhora, enquanto 16,7% indicaram queda.<\/p>\n

    Fonte: G1<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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