A Petrobras informou, em comunicado divulgado na \u00faltima quarta-feira (24), que conseguiu reverter a trajet\u00f3ria de seu desempenho cont\u00e1bil nos primeiros nove meses do ano e alcan\u00e7ou o lucro l\u00edquido de R$ 59,9 bilh\u00f5es no quarto trimestre de 2020. No consolidado do ano, a companhia obteve lucro l\u00edquido de R$ 7,1 bilh\u00f5es, encerrando 2020 com s\u00f3lido desempenho operacional e financeiro.<\/p>\n
O presidente da Petrobras, Roberto Castello Branco, divulgou uma carta com os resultados financeiros de 2020. Na \u00edntegra, o SINCOMAM destacou alguns trechos da carta:<\/p>\n
“Nossa produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo e de \u00f3leo e g\u00e1s alcan\u00e7ou recordes hist\u00f3ricos de 2,28 MMbpd e 2,84 MMboed, respectivamente, enquanto grande parte de nossos competidores globais mostrou redu\u00e7\u00e3o na produ\u00e7\u00e3o. A maior parte da nossa produ\u00e7\u00e3o \u2013 cerca de 66% \u2013 veio dos campos do pr\u00e9-sal, com um\u00a0lifting cost\u00a0m\u00e9dio de US$ 2,5\/boe. Isso tamb\u00e9m significa \u00f3leos de melhor qualidade vendidos a pr\u00eamio em rela\u00e7\u00e3o ao\u00a0Brent, bem como menores emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (GEE). O lifting cost total m\u00e9dio, de US$ 5,2\/boe em 2020, caiu 42.2% em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 m\u00e9dia de 2015-2019, de US$9.0\/boe. Nossas exporta\u00e7\u00f5es de petr\u00f3leo e \u00f3leo combust\u00edvel tamb\u00e9m alcan\u00e7aram recordes hist\u00f3ricos. As vendas de petr\u00f3leo cresceram 33% e as marcas Tupi e B\u00fazios foram consolidadas com clientes asi\u00e1ticos”.<\/em><\/p>\n “Mais de 11.000 funcion\u00e1rios da Petrobras e suas subsidi\u00e1rias se inscreveram em v\u00e1rios programas de desligamento volunt\u00e1rio, dos quais 6.100 deixaram a empresa em 2019 e 2020 e 5.000 sair\u00e3o a partir de 2021. Quase 1.500 posi\u00e7\u00f5es gerenciais foram eliminadas, o uso de recursos internos foi adotado para reduzir custos e o uso da transforma\u00e7\u00e3o digital e da automa\u00e7\u00e3o reduziram a demanda por servi\u00e7os terceirizados”.<\/em><\/p>\n “O fundo de pens\u00e3o (PETROS) de nossos funcion\u00e1rios tinha um d\u00e9ficit de mais de R$ 30 bilh\u00f5es devido \u00e0 m\u00e1 gest\u00e3o do passado. Foi contratada uma gest\u00e3o profissional e um novo plano de cobertura de d\u00e9ficits foi aprovado e implantado em 2019. Em janeiro de 2021, um plano de contribui\u00e7\u00e3o definida foi aprovado pelos \u00f3rg\u00e3os reguladores. Portanto, PETROS \u00e9 agora muito mais saud\u00e1vel do que era no passado recente. V\u00e1rios pr\u00e9dios administrativos foram fechados, totalizando 14 de 23 ocupados no in\u00edcio de 2019. O n\u00famero de escrit\u00f3rios fora do pa\u00eds caiu para quatro, eram 18 em 2018. Ao mesmo tempo, o n\u00famero de expatriados por escrit\u00f3rio foi reduzido significativamente”.<\/em><\/p>\n “Desde janeiro de 2019 conclu\u00edmos 21 transa\u00e7\u00f5es e tivemos outras 13 assinadas, envolvendo desinvestimentos no montante de aproximadamente US$ 17 bilh\u00f5es de entrada de caixa, sendo US$ 14,4 bilh\u00f5es naquele ano. A BR Distribuidora foi o primeiro caso de privatiza\u00e7\u00e3o de uma empresa estatal por meio do mercado de capitais. Os fluxos de desinvestimentos foram um fator-chave para financiar a aquisi\u00e7\u00e3o de B\u00fazios (excedente da Cess\u00e3o Onerosa), o maior campo de \u00f3leo offshore do mundo, em novembro de 2019. Duas f\u00e1bricas de fertilizantes foram alugadas para uma empresa qu\u00edmica por meio de um contrato de longo prazo, nossa subsidi\u00e1ria ANSA foi fechada e nossas duas empresas de distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s natural no Uruguai tiveram suas licen\u00e7as de opera\u00e7\u00e3o devolvidas ao governo uruguaio permitindo que a Petrobras deixasse o neg\u00f3cio. Atualmente, ainda temos mais de 50 ativos \u00e0 venda em diferentes est\u00e1gios em seus processos de desinvestimento. Cinco refinarias, Gaspetro e v\u00e1rios campos maduros de petr\u00f3leo chegaram \u00e0 etapa final para a assinatura dos contratos de compra e venda”.<\/em><\/p>\n “Nos \u00faltimos dois anos investimos US$ 35 bilh\u00f5es, a maior parte em explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo e g\u00e1s natural em \u00e1guas profundas e ultra-profundas, nosso principal neg\u00f3cio. O projeto b\u00e1sico para uma nova gera\u00e7\u00e3o de FPSOs foi finalizado. Treze novos FPSOs entrar\u00e3o em produ\u00e7\u00e3o entre esse ano e 2025, oito deles j\u00e1 est\u00e3o sendo constru\u00eddos”<\/p>\n “Desde o in\u00edcio da pandemia provocada pela COVID-19 adotamos protocolos estritos para proteger a sa\u00fade de nossos empregados, a ado\u00e7\u00e3o de teletrabalho para o pessoal administrativo at\u00e9 30 de junho de 2021, a redu\u00e7\u00e3o dos times nas opera\u00e7\u00f5es, testes massivos (520.000 testes at\u00e9 fevereiro), quarentenagem, uso de EPIs e disponibilidade de servi\u00e7os m\u00e9dicos 24h, sete dias por semana, incluindo telemedicina e ambul\u00e2ncias a\u00e9reas”.<\/p>\n Roberto Castello Branco<\/em> A Petrobras informou, em comunicado divulgado na \u00faltima quarta-feira (24), que conseguiu reverter a trajet\u00f3ria de seu desempenho cont\u00e1bil nos primeiros nove meses do ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1182,"featured_media":6396,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-34072","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1182"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34072"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34072\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34075,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34072\/revisions\/34075"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nPresidente<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"