Quando o executivo carioca Pedro Parente assumiu a Petrobras, em maio de 2016, depois de passagens pela Bunge, pelo grupo RBS e por tr\u00eas minist\u00e9rios do governo Fernando Henrique Cardoso, se espantou com o volume de d\u00edvidas vencendo no curto prazo. Ouviu de consultores que os juros estavam altos demais porque o mercado estava enxergando um calote da companhia para 2019. Em tr\u00eas anos, venceriam US$ 39 bilh\u00f5es em d\u00edvidas. Havia US$ 20,4 bilh\u00f5es a serem pagos apenas em 2019. Parente, de imediato, precisou renegociar os vencimentos. Com o alongamento da d\u00edvida, o risco de n\u00e3o conseguir honrar os d\u00e9bitos sumiu do horizonte. A d\u00edvida vencendo em 2019 despencou para US$ 13 bilh\u00f5es, e o pico de pagamentos deve acontecer apenas em 2022, com US$ 16 bilh\u00f5es. Esse caso \u00e9 uma prova de que o calv\u00e1rio da Petrobras est\u00e1 ficando para tr\u00e1s. Alguns n\u00fameros do balan\u00e7o do terceiro trimestre, divulgado na segunda-feira 14, endossam essa tese. A empresa reverteu preju\u00edzo de R$ 16,46 bilh\u00f5es, no mesmo per\u00edodo do ano passado, para um lucro l\u00edquido de R$ 266 milh\u00f5es. O valor poderia ter sido ainda melhor, ao se descontar as perdas de R$ 3,36 bilh\u00f5es com programas de regulariza\u00e7\u00e3o de d\u00e9bitos, conting\u00eancias judiciais e baixas cont\u00e1beis.<\/p>\n
\u00c9 consenso que a Petrobras, que, a partir da presid\u00eancia de Dilma Rousseff, em 2010, passou a sofrer com constantes preju\u00edzos e investiga\u00e7\u00f5es de corrup\u00e7\u00e3o pela opera\u00e7\u00e3o Lava Jato, est\u00e1 entrando num novo cap\u00edtulo de sua hist\u00f3ria. Mesmo a preocupa\u00e7\u00e3o maior, o alto endividamento da companhia, come\u00e7a a dar tr\u00e9gua. Apesar de os R$ 359,4 bilh\u00f5es de d\u00edvidas ainda assustar, j\u00e1 est\u00e1 R$ 90 bilh\u00f5es menor do que o registrado ao fim do primeiro trimestre do ano passado, o \u00faltimo resultado antes da chegada de Parente para substituir Aldemir Bendini, hoje preso por cobran\u00e7a de propina. \u201cO auge do endividamento, em 2013, chegou a ser maior que a atual d\u00edvida de todos os Estados brasileiros, excluindo S\u00e3o Paulo\u201d, disse Parente, durante uma palestra realizada da capital paulista, no in\u00edcio do m\u00eas.<\/p>\n
Para trazer a companhia de volta aos eixos, Parente identificou quatro entraves que prejudicavam os resultados. E tratou de elimin\u00e1-los. \u201cA Petrobras \u00e9 uma empresa de controle estatal, mas \u00e9 uma empresa\u201d, afirmou. \u201cEnt\u00e3o, tem de estar orientada a resultados.\u201d A primeira parte da estrat\u00e9gia foi praticar pre\u00e7os de mercado, alinhados com as cota\u00e7\u00f5es internacionais do petr\u00f3leo. Assim, a companhia deixou de ser uma ferramenta de controle da infla\u00e7\u00e3o. \u201cPrecisamos ter um olho no mercado e outro na margem de lucro, diariamente\u201d, disse Parente. Nos \u00faltimos quatro meses, a gasolina subiu 27%. Os aumentos di\u00e1rios, por sinal, est\u00e3o deixando os donos de postos indignados. Ao mesmo tempo, Parente est\u00e1 desenvolvendo parcerias estrat\u00e9gicas para operar em alguns campos de explora\u00e7\u00e3o, com a Statoil, a Total, a BP e a chinesa CNPC. Isso foi poss\u00edvel com a altera\u00e7\u00e3o do marco regulat\u00f3rio, logo que Michel Temer assumiu a Presid\u00eancia da Rep\u00fablica. A nova regra desobrigou a companhia de participar de todos os projetos do pr\u00e9-sal. Mas, talvez nenhuma miss\u00e3o do executivo seja t\u00e3o \u00e1rdua e de influ\u00eancia de mais longo prazo do que a mudan\u00e7a cultural que est\u00e1 empreendendo. O objetivo \u00e9 relegar ao passado o hist\u00f3rico estrondoso de casos de corrup\u00e7\u00e3o. \u201cA Petrobras \u00e9 conhecida pela cultura hierarquizada, e isso facilitou para acontecerem os problemas que vivemos\u201d, disse Parente.<\/p>\n Cada gestor tamb\u00e9m ter\u00e1 a sua atua\u00e7\u00e3o mais restrita. Antes, um \u00fanico diretor podia aprovar sozinho gastos vultosos. Foram criados, agora, comit\u00eas estatut\u00e1rios para definir os projetos de grande envergadura. Um canal de den\u00fancias an\u00f4nimas tamb\u00e9m foi aberto. E, al\u00e9m disso, ningu\u00e9m mais pode assumir um cargo sem passar por uma investiga\u00e7\u00e3o de integridade. Por fim, foram desmontados o que Parente chama de \u201csilos fechados\u201d. Alguns departamentos possu\u00edam \u00e1reas pr\u00f3prias de comunica\u00e7\u00e3o, jur\u00eddica e de compras. O novo modelo prev\u00ea a integra\u00e7\u00e3o e sinergia dos departamentos. Mas os desafios n\u00e3o acabaram. \u201cDevido aos problemas que enfrentamos, h\u00e1 um receio da m\u00e9dia ger\u00eancia em tomar decis\u00f5es\u201d, reconhece o executivo.<\/p>\n E esse n\u00e3o \u00e9 o menor dos obst\u00e1culos. Na segunda-feira 13, os fundos de pens\u00e3o Previ e Funcef se juntaram ao Petros num pedido de arbitragem pela B3. Eles exigem indeniza\u00e7\u00e3o por parte da Petrobras pelos preju\u00edzos causados pelo envolvimento da estatal na corrup\u00e7\u00e3o investigada pela Lava Jato. Com esse movimento, outros investidores devem seguir a mesma estrat\u00e9gia. Apenas o Petros, o fundo da pr\u00f3pria estatal, calcula que teria at\u00e9 R$ 7 bilh\u00f5es a receber. J\u00e1 s\u00e3o 320 ades\u00f5es \u00e0 arbitragem, incluindo fundos e investidores individuais<\/p>\n Essa situa\u00e7\u00e3o pode reproduzir no Brasil o cen\u00e1rio de a\u00e7\u00e3o coletiva que a Petrobras enfrenta por parte de investidores americanos. \u201cIsso caminha para obrigar a empresa a fechar um acordo, como fez nos EUA, como forma de evitar que o problema se estenda por anos\u201d, diz Galdi, da Magliano. Nos EUA, a companhia se comprometeu a pagar US$ 448 milh\u00f5es para encerrar 21 a\u00e7\u00f5es individuais. Como se v\u00ea pelos altos valores que envolvem a empresa, os desafios ser\u00e3o sempre de grande porte. Mas j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel olhar para o futuro com otimismo.<\/p>\n \u201cA situa\u00e7\u00e3o da d\u00edvida e do clima organizacional era dram\u00e1tica\u201d, disse Parente. \u201cAinda temos muito a fazer. A d\u00edvida ainda \u00e9 muito grande, mas certamente j\u00e1 temos esfor\u00e7os reconhecidos pelo mercado. Estamos recuperando a sa\u00fade financeira e a nossa reputa\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n Fonte: Revista Isto \u00c9 Dinheiro<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quando o executivo carioca Pedro Parente assumiu a Petrobras, em maio de 2016, depois de passagens pela Bunge, pelo grupo RBS e por tr\u00eas minist\u00e9rios…<\/p>\n","protected":false},"author":1182,"featured_media":17800,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-25348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1182"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25348"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25348\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25349,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25348\/revisions\/25349"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25348"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Outros destaques do plano de Parente s\u00e3o a promo\u00e7\u00e3o de gastos eficientes e a busca do equil\u00edbrio operacional. Na cartilha do executivo, o objetivo \u00e9 reduzir o investimento, mas aumentar a produ\u00e7\u00e3o. \u00c9 a f\u00f3rmula para ganhar produtividade, em especial, na explora\u00e7\u00e3o do pr\u00e9-sal. O primeiro po\u00e7o dessa camada ficou pronto em 330 dias de obras. Hoje, a empresa j\u00e1 consegue iniciar a produ\u00e7\u00e3o em menos de 90 dias. \u201cIsso permite um grande ganho econ\u00f4mico, j\u00e1 que para fazer a perfura\u00e7\u00e3o s\u00e3o usados equipamentos que custam at\u00e9 US$ 500 mil por dia\u201d, afirmou Parente. A \u00faltima ponta de sua estrat\u00e9gia \u00e9 o plano de desinvestimento e de parcerias com outras empresas. A Petrobras j\u00e1 negociou US$ 13,6 bilh\u00f5es em ativos entre 2015 e 2016, e pretende acrescentar US$ 21 bilh\u00f5es em vendas, no per\u00edodo entre 2017 e 2018. \u201cA gest\u00e3o de Parente continua surpreendente e o endividamento ainda vai cair mais, principalmente por conta das vendas de ativos\u201d, diz Pedro Galdi, analista da corretora Magliano. \u201cA abertura de capital da BR Distribuidora vai ajudar bastante a melhorar o caixa.\u201d Originalmente, a ideia era vender a companhia de postos de distribui\u00e7\u00e3o, mas o plano atual prev\u00ea uma oferta secund\u00e1ria de a\u00e7\u00f5es, mantendo a Petrobras como controladora.<\/p>\n