A gigante industrial americana General Electric (GE) anunciou cortes de lucros, vendas de ativos e milhares de demiss\u00f5es para se concentrar em avia\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e energia para sair da crise.<\/p>\n
O novo diretor-executivo John Flannery apresentou o plano em Nova York e afirmou que chegou a hora da verdade para a GE, ap\u00f3s redu\u00e7\u00e3o dos lucros, uma queda dram\u00e1tica do valor das a\u00e7\u00f5es, bem como acusa\u00e7\u00f5es de m\u00e1 administra\u00e7\u00e3o e elevadas despesas corporativas.<\/p>\n
Com a perda de valor de mercado de 100 bilh\u00f5es de d\u00f3lares desde janeiro, o grupo criado h\u00e1 125 anos vender\u00e1 ativos por 20 bilh\u00f5es de d\u00f3lares dos setores de transportes e servi\u00e7os de eletricidade para focar em \u00e1reas como avia\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e energia.<\/p>\n
A GE vai reduzir em 50%, a 12 centavos por a\u00e7\u00e3o, seus lucros trimestrais, o n\u00famero de integrantes do conselho de dire\u00e7\u00e3o v\u00e3o cair de 18 a 12 e as remunera\u00e7\u00f5es dos dirigentes ser\u00e1 ligada ao desempenho da empresa.<\/p>\n
A companhia tamb\u00e9m pretende cortar 25% dos 25 mil funcion\u00e1rios que trabalham em pesquisa na \u00e1rea digital e na sede corporativa, disse a nova diretora financeira, Jamie Miller.\u00a0<\/p>\n
“N\u00e3o tivemos um bom desempenho para nossos donos”, afirmou Flannery, o CEO que assumiu a empresa em agosto. “Isso \u00e9 inadmiss\u00edvel e a equipe de ger\u00eancia est\u00e1 totalmente dedicada a corrigir isso”, acrescentou.\u00a0<\/p>\n
A GE n\u00e3o especificou o n\u00famero de vagas, as regi\u00f5es, ou pa\u00edses que ser\u00e3o impactados por essa decis\u00e3o. A empresa citou “redu\u00e7\u00f5es da for\u00e7a de trabalho” por meio de redu\u00e7\u00e3o de custos, cessa\u00e7\u00f5es e consolida\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Mas seu bra\u00e7o GE Power, que inclui a Alstom, ser\u00e1 alvo de uma grande revis\u00e3o para fazer frente \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o do mercado de energia.<\/p>\n
Flannery disse que os resultados dos neg\u00f3cios da Alstom foram “decepcionantes”. A empresa foi comprada em 2015, por 13 bilh\u00f5es de d\u00f3lares – a maior aquisi\u00e7\u00e3o feita pelo grupo em seus quase 125 anos.\u00a0<\/p>\n
“A Alstom caiu mais que o esperado”, disse. Ele elogiou seus funcion\u00e1rios, mas lamentou o mau desempenho das energias renov\u00e1veis e o tempo necess\u00e1rio para fechar o acordo.<\/p>\n
“N\u00e3o tivemos uma vis\u00e3o clara do mercado”, acrescentou, em uma aparente cr\u00edtica a seu antecessor, Jeff Immelt, que comandou a GE durante 16 anos.\u00a0<\/p>\n
O conglomerado tamb\u00e9m deve se desligar do grupo de servi\u00e7os petroleiros americanos Baker Hughes.<\/p>\n
– Complexidade – O novo plano vai resultar em uma GE “mais simples e focada”, disse o CEO John Flannery. “A complexidade nos prejudicou”, acrescentou.<\/p>\n
As unidades de avia\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e energia empregavam cerca de 156 mil pessoas no fim de 2016 e representaram 57% das receitas totais no ano passado, 123,7 bilh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n
Immelt, o CEO anterior, enfrentou duras cr\u00edticas por n\u00e3o ter previsto uma redu\u00e7\u00e3o da demanda de servi\u00e7os e equipamentos para petr\u00f3leo e g\u00e1s quando os pre\u00e7os do setor come\u00e7aram a cair.<\/p>\n
Contudo, a demanda do setor de transporte estimulou os neg\u00f3cios da GE na avia\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n
A empresa deveria pagar cerca de 8 bilh\u00f5es de d\u00f3lares em dividendos trimestrais, mas seu fluxo de caixa era de 7 bilh\u00f5es. Flannery disse que pagamentos t\u00e3o altos n\u00e3o fariam sentido.\u00a0<\/p>\n
Ele admitiu que o corte de lucros vai afetar os acionistas, muitos dos quais se baseavam neles como fonte de receita. Ele disse reconhecer “a gravidade dessa decis\u00e3o e o efeito que ter\u00e1 em muita gente”.\u00a0<\/p>\n
“Entendemos que isso \u00e9 algo extremadamente doloroso para nossos acionistas”, destacou. Acrescentou que essa decis\u00e3o foi tomada “ap\u00f3s delibera\u00e7\u00f5es extremas e considera\u00e7\u00f5es sobre quais eram as alternativas”.<\/p>\n
Fonte: UOL<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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