O Brasil \u00e9 o segundo maior mercado da ind\u00fastria mar\u00edtima norueguesa e, de Oslo, as empresas do setor acompanham atentamente o notici\u00e1rio brasileiro que mostra instabilidade pol\u00edtica e regulat\u00f3ria. O setor vive tempos dif\u00edceis desde 2014, com o colapso dos pre\u00e7os do petr\u00f3leo e agora come\u00e7a um per\u00edodo de recupera\u00e7\u00e3o. O presidente da Associa\u00e7\u00e3o Norueguesa de Armadores, Sturla Henriksen, lembrou que o Brasil \u00e9 o principal mercado dos armadores noruegueses fora do Mar do Norte e disse ver de forma “encorajadora” o fim do monop\u00f3lio da Petrobras como operadora do pr\u00e9-sal e a flexibiliza\u00e7\u00e3o do conte\u00fado local.<\/p>\n
Mas a maior franqueza veio do presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o da Siem Industries, o noruegu\u00eas Kristian Siem. Ele criticou a lentid\u00e3o da Petrobras na tomada de decis\u00f5es e, na presen\u00e7a do embaixador do Brasil na Noruega, George Monteiro da Prata, disse que o pa\u00eds “n\u00e3o tem sido f\u00e1cil ultimamente”, alertando para a plateia ter cuidado com o que ouve sobre o Brasil.<\/p>\n
“O pa\u00eds come\u00e7ou como uma democracia e depois o povo elegeu criminosos”, disse o executivo, observando que o grupo de empresas que ele comanda investiu “bilh\u00f5es” no Brasil e criticou a demora da Petrobras, de quem se disse parceiro, de tomar decis\u00f5es. “\u00c9 preciso ter mais previsibilidade. E atualmente para negociar com a Petrobras s\u00e3o necess\u00e1rias aprova\u00e7\u00f5es que demoram um ano. E \u00e0s vezes a resposta \u00e9 n\u00e3o”, disse Siem, para quem o processo de tomada de decis\u00f5es na estatal, com a participa\u00e7\u00e3o de comit\u00eas para uma segunda opini\u00e3o, atrasa o processo de decis\u00e3o e “mina a efici\u00eancia” da dire\u00e7\u00e3o executiva da companhia.<\/p>\n
O Siem Industrieis controla um grupo de empresas que inclui a Subsea7, que presta servi\u00e7os para instala\u00e7\u00f5es mar\u00edtimas no setor de \u00f3leo e g\u00e1s, mas tamb\u00e9m engloba empresas de apoio mar\u00edtimo.<\/p>\n
“Acho que todo mundo concorda que as lideran\u00e7as pol\u00edticas no Brasil s\u00e3o inadequadas, e as lideran\u00e7as pol\u00edticas deram poder a outras lideran\u00e7as pol\u00edticas na Petrobras, ao inv\u00e9s de dar poder a lideran\u00e7as empresariais, que era o que ela precisava. E essa era a situa\u00e7\u00e3o antes”, disse o empres\u00e1rio, depois de sua apresenta\u00e7\u00e3o na Nor Shipping, que acontece em Oslo. “Agora voc\u00eas tem o [Pedro] Parente e ele \u00e9 uma pessoa muito capaz e \u00e9 uma lideran\u00e7a empresarial. O que precisa agora \u00e9 dar poder para que ele possa comandar a organiza\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n
O presidente Instituto Brasileiro do Petr\u00f3leo (IBP), Jorge Camargo, disse que o sucesso dos leil\u00f5es de \u00e1reas de petr\u00f3leo que o Brasil vai realizar este ano s\u00e3o “um fator cr\u00edtico” para que a comunidade internacional de neg\u00f3cios veja o Brasil com melhores olhos. “Os leil\u00f5es precisam ser bem sucedidos. Embora muito progresso tenha sido feito, n\u00e3o podemos achar que j\u00e1 fizemos tudo para restaurar a competitividade perdida pelo Brasil.”<\/p>\n
E se o IBP v\u00ea como essencial o sucesso dos leil\u00f5es, a Statoil j\u00e1 afirma que vai ao menos tentar adquirir a \u00e1rea da Uni\u00e3o que excede os limites do bloco onde foi encontrado o campo de Carcar\u00e1, que opera com 66% de participa\u00e7\u00e3o. Mauro Andrade, vice-presidente da \u00e1rea de suprimentos da Statoil, evita falar sobre volume de investimentos no Brasil, mas n\u00e3o nega que a empresa possa investir perto de R$ 40 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos cinco a seis anos. A conta inclui um sistema de produ\u00e7\u00e3o no bloco BM-C-33 e dois para Carcar\u00e1, no antigo BM-S-8. “Continuamos olhando oportunidades de crescimento no Brasil.”<\/p>\n
Fonte: Valor<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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