Executivos de empresas de petr\u00f3leo est\u00e3o voltando a concordar sobre avalia\u00e7\u00e3o de ativos e neg\u00f3cios est\u00e3o sendo canceladas no ritmo mais lento em mais de uma d\u00e9cada.<\/p>\n
De US$ 146 bilh\u00f5es em aquisi\u00e7\u00f5es anunciadas por empresas de petr\u00f3leo e de servi\u00e7os de petr\u00f3leo nos \u00faltimos tr\u00eas trimestres, apenas US$ 460 milh\u00f5es, 0,3 por cento, foram cancelados, segundo dados compilados pela Bloomberg. Essa \u00e9 a propor\u00e7\u00e3o mais baixa em dados que remontam pelo menos a 2005. Cerca de 5 por cento das transa\u00e7\u00f5es foram canceladas nos nove meses anteriores e at\u00e9 12 por cento nos tr\u00eas trimestres pr\u00e9vios, mostram os dados.<\/p>\n
As empresas come\u00e7aram a cancelar menos transa\u00e7\u00f5es justo quando a Organiza\u00e7\u00e3o de Pa\u00edses Exportadores de Petr\u00f3leo decidiu reduzir a produ\u00e7\u00e3o. Embora os mega-acordos do fim da d\u00e9cada de 1990 ainda n\u00e3o tenham voltado – com exce\u00e7\u00e3o da aquisi\u00e7\u00e3o da BG Group pela Royal Dutch Shell – os CEOs est\u00e3o recuperando a confian\u00e7a \u00e0 medida que compram ativos para preencher seus portf\u00f3lios.<\/p>\n
“A confian\u00e7a est\u00e1 voltando e as empresas buscam crescer novamente”, disse Tom Ellacott, vice-presidente s\u00eanior de an\u00e1lise corporativa da Wood Mackenzie. “A maioria viu mais valor em transa\u00e7\u00f5es por ativos do que em acordos corporativos. Ao mesmo tempo, transa\u00e7\u00f5es de menor escala tamb\u00e9m s\u00e3o mais gerenci\u00e1veis.”<\/p>\n
N\u00e3o \u00e9 apenas uma queda no n\u00famero de cancelamentos; mais acordos est\u00e3o sendo fechados. As empresas anunciaram mais de US$ 48 bilh\u00f5es neste ano, que se somam aos US$ 60 bilh\u00f5es do trimestre anterior, o maior valor desde o segundo trimestre de 2015, segundo dados compilados pela Bloomberg. Em abril daquele ano a Shell disse que compraria a BG, a maior aquisi\u00e7\u00e3o corporativa do setor em mais de uma d\u00e9cada.<\/p>\n
Incerteza<\/strong><\/p>\n A Shell, que n\u00e3o participou da consolida\u00e7\u00e3o das grandes petroleiras durante a crise do fim da d\u00e9cada de 1990, comprou a BG por seus campos petrol\u00edferos de margens altas no Brasil e pela for\u00e7a da empresa no g\u00e1s natural liquefeito, segundo a Wood Mackenzie. Outras cobriram lacunas em portf\u00f3lios com compras de ativos e evitaram em grande parte aquisi\u00e7\u00f5es corporativas.<\/p>\n Em novembro, a Opep e outros pa\u00edses, entre eles a R\u00fassia, decidiram reduzir sua produ\u00e7\u00e3o para diminuir estoques inchados e tentar limitar a queda dos pre\u00e7os. Neste m\u00eas, a volatilidade dos pre\u00e7os atingiu seu patamar mais baixo desde 2014, estabilizando o mercado e tornando mais f\u00e1cil o planejamento do futuro das empresas. A volatilidade tinha dado um salto para o n\u00edvel mais alto em mais de seis anos no come\u00e7o de 2016.<\/p>\n “N\u00e3o se trata s\u00f3 do pre\u00e7o do petr\u00f3leo, mas tamb\u00e9m h\u00e1 uma mudan\u00e7a na perspectiva geral e foco no crescimento”, disse Jon Clark, assessor de transa\u00e7\u00f5es da Ernst & Young. “Os compradores j\u00e1 n\u00e3o acham mais que os pre\u00e7os do petr\u00f3leo v\u00e3o cair pela metade e os vendedores j\u00e1 n\u00e3o acham mais que eles v\u00e3o dobrar.”<\/p>\n Fonte: Uol<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Executivos de empresas de petr\u00f3leo est\u00e3o voltando a concordar sobre avalia\u00e7\u00e3o de ativos e neg\u00f3cios est\u00e3o sendo canceladas no ritmo mais lento em mais de…<\/p>\n","protected":false},"author":1182,"featured_media":18019,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-22967","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1182"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22967"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22967\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22968,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22967\/revisions\/22968"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18019"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22967"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22967"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}