H\u00e1 tr\u00eas anos, Elie Horn, um dos maiores empres\u00e1rios do pa\u00eds, passou o comando da incorporadora Cyrela\u00a0para os filhos e decidiu se dedicar mais a outras coisas que n\u00e3o a empresa que fundou h\u00e1 55 anos. De l\u00e1 para c\u00e1, apareceu no notici\u00e1rio mais por seu lado filantr\u00f3pico do que pelo empresarial. Em 2015, Horn foi o primeiro brasileiro a aderir ao The Giving Pledge, programa criado em 2010 por Bill Gates e Warren Buffett para reunir bilion\u00e1rios dispostos a doar metade da fortuna acumulada ao longo da vida para investir em causas sociais.<\/p>\n
Horn comprometeu 60% da sua, estimada em 1,3 bilh\u00e3o de d\u00f3lares. Tamb\u00e9m tem estudado mais filosofia e lidera um projeto para combater o abuso e a prostitui\u00e7\u00e3o de meninas menores de idade no Brasil. Tudo muito bom, tudo muito bem \u2014 mas, depois desses tr\u00eas anos pensando em outras coisas, o empres\u00e1rio decidiu voltar a investir.<\/p>\n
Horn reuniu recursos da fam\u00edlia em um fundo que busca neg\u00f3cios em diversos setores \u2014 exceto o imobili\u00e1rio. A primeira aquisi\u00e7\u00e3o, j\u00e1 se sabe, ser\u00e1 uma empresa do segmento de sa\u00fade. \u201cO Brasil \u00e9 um pa\u00eds grande e, \u00e0 medida que ficar mais rico, o neg\u00f3cio de sa\u00fade vai crescer muito\u201d, disse Horn a EXAME. O empres\u00e1rio tamb\u00e9m v\u00ea sinergias entre a \u00e1rea de sa\u00fade e a de constru\u00e7\u00e3o. \u201cV\u00e1rios neg\u00f3cios em sa\u00fade precisam de im\u00f3veis. Poderemos aproveitar essa coliga\u00e7\u00e3o dos dois lados, s\u00f3 por isso j\u00e1 vale.\u201d<\/p>\n
O projeto lembra, embora em escala ainda embrion\u00e1ria, a Pen\u00ednsula, fundo criado pelo empres\u00e1rio Abilio Diniz para administrar sua fortuna e investir em empresas influenciando na gest\u00e3o delas. Hoje, Diniz \u00e9 s\u00f3cio da varejista Carrefour, da gigante de alimentos BRF e da rede de ensino Anima.<\/p>\n
Para ficar \u00e0 frente do fundo (que ainda n\u00e3o tem nome), Horn convidou Rog\u00e9rio Melzi, que deixou o comando da empresa de educa\u00e7\u00e3o Est\u00e1cio h\u00e1 sete meses, depois de ter sido adquirida pela concorrente Kroton. Os dois ficaram pr\u00f3ximos dois anos atr\u00e1s, quando Melzi passou a ocupar uma cadeira no conselho da Cyrela. Horn escolheu Melzi depois de acompanhar suas interven\u00e7\u00f5es \u201cbem pensadas\u201d nas reuni\u00f5es de conselho da Cyrela. \u201cComo somos transparentes, quanto mais cutucar, melhor. N\u00e3o decidi de um dia para o outro. At\u00e9 porque, na minha idade, ter paixonites \u00e9 perigoso\u201d, afirma Horn.<\/p>\n
O convite j\u00e1 havia sido feito enquanto Melzi estava na Est\u00e1cio. E Horn disse que poderia esperar pela vinda de Melzi no momento mais adequado. O executivo deixou a Est\u00e1cio durante a batalha pelo controle da empresa. Melzi se diz agora satisfeito porque nesse projeto est\u00e1 alinhado ao controlador.<\/p>\n
O primeiro investimento do novo fundo est\u00e1 prestes a ser fechado e, segundo EXAME apurou, dever\u00e1 ser na \u00e1rea hospitalar. Mas os dois j\u00e1 est\u00e3o de olho em outras possibilidades, como cl\u00ednicas populares. Al\u00e9m de escolher os alvos de aquisi\u00e7\u00e3o, Melzi vai tocar as empresas compradas. \u201cNessa primeira aquisi\u00e7\u00e3o, devo ocupar a presid\u00eancia da empresa. E, a partir do momento que vierem outras, estarei no conselho ou indicarei a gest\u00e3o\u201d, afirma Melzi.<\/p>\n
O tamanho do fundo n\u00e3o \u00e9 revelado, mas j\u00e1 larga com centenas de milh\u00f5es de reais e pode receber mais recursos \u00e0 medida que novas oportunidades apare\u00e7am. Os investimentos poder\u00e3o ser fechados em conjunto com outros fundos de private equity ou com dinheiro de outras fam\u00edlias. Segundo EXAME apurou, j\u00e1 na primeira aquisi\u00e7\u00e3o Horn dever\u00e1 ter um s\u00f3cio financeiro. \u201cGosto de ter s\u00f3cios. Sem preconceitos\u201d, diz Horn. Apesar das parcerias, a inten\u00e7\u00e3o deles \u00e9 sempre manter a gest\u00e3o das empresas investidas. Conservando o chap\u00e9u de filantropo, 60% dos ganhos que Horn obtiver tamb\u00e9m com esses neg\u00f3cios ser\u00e3o destinados \u00e0 caridade \u2014 ou \u201cjusti\u00e7a\u201d, como ele gosta de dizer.<\/p>\n
O empres\u00e1rio voltou a investir porque v\u00ea o pa\u00eds entrar numa nova fase. \u201cEu nasci otimista. N\u00e3o sei se \u00e9 defeito ou qualidade, s\u00f3 sei que n\u00e3o posso ficar parado\u201d, diz. O sonho de repetir o sucesso que teve na constru\u00e7\u00e3o em outros setores \u00e9 antigo, mas esbarrava na falta de capacidade de gest\u00e3o. Investimentos em outros ramos, como frutas, couro e ouro, n\u00e3o deram certo. \u201cAgora tem de dar certo. Decidi que s\u00f3 faria esse fundo quando tivesse um bom gestor\u201d, afirma.<\/p>\n
A gest\u00e3o da Cyrela continuar\u00e1 a cargo de seus filhos, Efraim e Raphael. Horn \u00e9 presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o. \u201cVivemos um per\u00edodo muito negativo em todos os ramos da constru\u00e7\u00e3o\u201d, diz. A Cyrela vale, hoje, 5 bilh\u00f5es de reais, metade do que valia em seu auge, h\u00e1 seis anos. A empresa e o setor sofrem com a retra\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e com o elevado n\u00famero de clientes que n\u00e3o conseguiram pagar pelos im\u00f3veis que adquiriram. No ano passado, a queda nas vendas da Cyrela foi de 18%. Mas o ciclo de queda dos juros iniciado pelo Banco Central anima Elie Horn. \u201cAcho que estamos na hora da virada.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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