O primeiro plano de neg\u00f3cios da Petrobras sob a gest\u00e3o de Pedro Parente, com horizonte 2017-2021, n\u00e3o s\u00f3 manteve o foco de seu antecessor, Aldemir Bendine, na melhoria da situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa como aumentou a agressividade com rela\u00e7\u00e3o ao ajuste das contas da petroleira. O novo plano prev\u00ea antecipar, de 2020 para 2018, a meta de redu\u00e7\u00e3o do n\u00edvel de alavancagem de 2,5 vezes a d\u00edvida l\u00edquida sobre o Ebitda (sigla em ingl\u00eas para lucro antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o), atualmente em 4,5 vezes.<\/p>\n
Para chegar a esse patamar, a Petrobras reduziu em 25% a previs\u00e3o de investimentos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00faltima vers\u00e3o do plano anterior (2015-2019), para US$ 74,1 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos cinco anos; pretende cortar gastos operacionais gerenci\u00e1veis, de US$ 153 bilh\u00f5es para US$ 126 bilh\u00f5es; e ampliou a meta de venda de ativos para US$ 19,5 bilh\u00f5es em 2017 e 2018, al\u00e9m de manter os US$ 15,1 bilh\u00f5es previstos para o bi\u00eanio 2015-2016.<\/p>\n
“A ideia \u00e9, no horizonte de dois anos, acelerar o processo de recupera\u00e7\u00e3o financeira. Esperamos estar com indicadores financeiros que permitir\u00e3o almejar voltarmos \u00e0 situa\u00e7\u00e3o anterior em rela\u00e7\u00e3o ao custo financeiro, o que implica, a aspira\u00e7\u00e3o de melhorar nossos ratings”, afirmou ontem Parente, durante a apresenta\u00e7\u00e3o do plano para jornalistas.<\/p>\n
A Petrobras n\u00e3o prev\u00ea necessidade de novas capta\u00e7\u00f5es l\u00edquidas de recursos, no horizonte do plano. Com isso, a estimativa de desembolsos de US$ 179 bilh\u00f5es at\u00e9 2021 (sendo US$ 74,1 bilh\u00f5es em investimentos e o restante em amortiza\u00e7\u00f5es e despesas financeiras) ser\u00e1 coberta apenas por gera\u00e7\u00e3o de caixa operacional (ap\u00f3s dividendos), de US$ 158 bilh\u00f5es, uso do caixa e venda de ativos. Esse desenho, por\u00e9m, torna o programa de negocia\u00e7\u00e3o de ativos essencial para a sustentabilidade do plano.<\/p>\n
Para viabilizar financeiramente o plano de neg\u00f3cios, a Petrobras tamb\u00e9m prev\u00ea continuar praticando pre\u00e7os competitivos de combust\u00edveis, em paridade com o mercado internacional. “Nossa pol\u00edtica de pre\u00e7os visa praticar pre\u00e7os competitivos em toda a cadeia de valor do sistema Petrobras”, afirmou o diretor de Refino e G\u00e1s Natural da Petrobras, Jorge Celestino, acrescentando que a estatal pretende maximizar suas margens.<\/p>\n
Questionado por jornalistas sobre a diferen\u00e7a da pol\u00edtica de pre\u00e7os atual em rela\u00e7\u00e3o a das gest\u00f5es anteriores, que tamb\u00e9m prometiam pre\u00e7os em linha com o mercado internacional no longo prazo, mas que comprometeram o caixa da companhia ao controlar pre\u00e7os para evitar impacto na infla\u00e7\u00e3o, Parente destacou a independ\u00eancia da gest\u00e3o atual na defini\u00e7\u00e3o dos pre\u00e7os. “A principal diferen\u00e7a [em rela\u00e7\u00e3o a gest\u00f5es anteriores] \u00e9 que, se quisermos mudar o pre\u00e7o hoje, n\u00f3s mudamos. O que fazemos \u00e9 avaliar condi\u00e7\u00f5es de mercado. Fazemos isso com frequ\u00eancia.”<\/p>\n
A pr\u00e1tica de pre\u00e7os competitivos, com maximiza\u00e7\u00e3o de receita em fun\u00e7\u00e3o do mercado, \u00e9 um dos pilares do novo plano, segundo o diretor de Estrat\u00e9gia, Organiza\u00e7\u00e3o e Sistema de Gest\u00e3o da petrol\u00edfera, Nelson Silva, um dos principais nomes respons\u00e1veis pela elabora\u00e7\u00e3o do documento. Ele destacou tamb\u00e9m como pilares do plano a efici\u00eancia nos investimentos e despesas operacionais e a venda de ativos.<\/p>\n
O item do plano que mais surpreendeu o mercado foi a previs\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo da companhia. Apesar da queda acentuada da previs\u00e3o de investimentos, a estatal mant\u00e9m a meta de produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo em campos nacionais de 2,7 milh\u00f5es de barris di\u00e1rios em 2020. Para 2021, a meta cresce 2,6%, para 2,77 milh\u00f5es de barris di\u00e1rios.<\/p>\n
Segundo a diretora de Explora\u00e7\u00e3o e Produ\u00e7\u00e3o (E&P) da Petrobras, Solange Guedes, a manuten\u00e7\u00e3o da meta de produ\u00e7\u00e3o, mesmo com a queda de investimentos, se deve \u00e0 efici\u00eancia operacional. “70% da redu\u00e7\u00e3o que n\u00f3s temos de capex [novos investimentos] no plano de neg\u00f3cios est\u00e1 relacionada com aumento de produtividade”, disse a executiva, em teleconfer\u00eancia com analistas e investidores, ap\u00f3s a apresenta\u00e7\u00e3o do plano. A empresa trabalha com um custo de extra\u00e7\u00e3o no horizonte 2017-2021 de US$ 9,60 por barril de \u00f3leo equivalente (boe). Neste ano, esse custo \u00e9 de US$ 11\/boe. E, em 2014, era de US$ 14,60\/boe.<\/p>\n
A carteira de projetos da Petrobras prev\u00ea o in\u00edcio de opera\u00e7\u00e3o de 19 novos sistemas de produ\u00e7\u00e3o entre 2017 e 2021, com destaque para o piloto de Libra, em 2020, e o segundo sistema de Libra, em 2021, ambos no pr\u00e9-sal na Bacia de Santos. O desenvolvimento da produ\u00e7\u00e3o responder\u00e1 por 76% do total previstos de investimentos para a \u00e1rea de E&P no plano de neg\u00f3cios, de US$ 60,6 bilh\u00f5es. Outros 11% s\u00e3o destinados \u00e0 explora\u00e7\u00e3o e 13% para suporte operacional.<\/p>\n
No curto prazo, no entanto, a produ\u00e7\u00e3o da petroleira vai recuar. A estimativa de produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo nacional em 2017 \u00e9 de 2,07 milh\u00f5es de barris di\u00e1rios, ante a m\u00e9dia prevista para este ano, de 2,145 milh\u00f5es de barris di\u00e1rios. A queda, segundo Solange, \u00e9 consequ\u00eancia do processo de venda de ativos da estatal.<\/p>\n
Questionado sobre a possibilidade de o bloqueio de contrata\u00e7\u00e3o de empresas com ind\u00edcios de irregularidades e fraudes afetar a constru\u00e7\u00e3o das novas plataformas, o diretor de Desenvolvimento da Produ\u00e7\u00e3o e Tecnologia da Petrobras, Roberto Moro, assegurou n\u00e3o haver esse risco. A lista de empresas impedidas de participar de licita\u00e7\u00f5es ou serem contratadas pela Petrobras permanece em 32 nomes.<\/p>\n
Com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e1rea de refino e g\u00e1s natural, os investimentos de US$ 12,4 bilh\u00f5es previstos para o per\u00edodo do plano ser\u00e3o voltados principalmente para a manuten\u00e7\u00e3o da infraestrutura existente.<\/p>\n
A expectativa da companhia \u00e9 que o mercado brasileiro de derivados de petr\u00f3leo cres\u00e7a 5,2% entre 2017 e 2021, quando deve atingir 2,4 milh\u00f5es de barris di\u00e1rios.<\/p>\n
Diante do ritmo mais fraco de crescimento do mercado, a estatal mant\u00e9m o segunda etapa da refinaria do Nordeste (Rnest) e a refinaria do Comperj fora do horizonte do plano. A ideia da empresa \u00e9 buscar parceiros para desenvolver os dois projetos.<\/p>\n
O plano de neg\u00f3cios 2017-2021 foi elaborado com uma previs\u00e3o do pre\u00e7o do petr\u00f3leo Brent partindo de US$ 45 por barril, em 2016, para US$ 71 por barril, em 2021. A taxa de c\u00e2mbio utilizada para o plano partiu de R$ 3,48, em 2016, para R$ 3,78, no fim do per\u00edodo.<\/p>\n
De acordo com Silva, diretor de Estrat\u00e9gia, Organiza\u00e7\u00e3o e Sistema de Gest\u00e3o, as premissas utilizadas no plano s\u00e3o conservadoras, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 estimativas do mercado. Dessa forma, explicou, o risco de a companhia n\u00e3o entregar o que est\u00e1 prometido no plano \u00e9 menor.<\/p>\n
Fonte: Valor Econ\u00f4mico<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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