Fundador de um dos maiores grupos de energia e infraestrutura do Brasil, o empres\u00e1rio Rubens Ometto Silveira Mello, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o do grupo Cosan, n\u00e3o descarta comprar ativos da Petrobr\u00e1s que sejam complementares aos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
S\u00f3cio da Shell na Ra\u00edzen (terceira maior distribuidora de combust\u00edveis do Pa\u00eds), controlador da Comg\u00e1s (maior companhia de g\u00e1s canalizado) e dono da Rumo ALL (maior ferrovia nacional), o empres\u00e1rio disse que “tem interesse em tudo” e est\u00e1 aguardando os planos de desinvestimentos da estatal para saber quais empresas poderiam ser negociadas.<\/p>\n
Tudo, nesse caso, seriam ativos da \u00e1rea de distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis – BR Distribuidora, l\u00edder nesse segmento -, log\u00edstica e g\u00e1s. “Refinaria \u00e9 mais complexo. Estou esperando (a Petrobr\u00e1s) divulgar o plano de desinvestimento estruturado para saber exatamente qual tipo de ativo vai ser vendido”, disse o empres\u00e1rio.<\/p>\n
A compra da BR Distribuidora, alvo de cobi\u00e7a da Cosan e de outros grupos, teria um complicador: o Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade), por causa da concentra\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n
Dados do Sindicom (entidade que re\u00fane as distribuidoras) de 2015 mostram que a distribuidora da estatal tem uma fatia de 34,9%, seguida pela Ipiranga, do grupo Ultra, com 19,6%. A Ra\u00edzen, joint venture entre Cosan e Shell, \u00e9 a terceira, com 19,2%.<\/p>\n
Neste ano, o Ultra anunciou a compra da distribuidora Ale, a quarta, com 3,3% do mercado. A dona da rede Ipiranga tamb\u00e9m tem interesse na BR, desde que esse neg\u00f3cio seja fatiado para que ela possa comprar as redes da regi\u00e3o Norte e Nordeste, evitando a concentra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Dinheiro para o crescimento n\u00e3o \u00e9 o problema, segundo Ometto. “Temos como bancar nossas aquisi\u00e7\u00f5es com recursos pr\u00f3prios”, disse o empres\u00e1rio. A paralisia dos investimentos no Pa\u00eds, provocada pela crise econ\u00f4mica, n\u00e3o inibiu os investimentos da Cosan. “Atuamos em mercados que n\u00e3o foram afetados pela crise”, afirmou.<\/p>\n
O grupo, segundo ele, tamb\u00e9m n\u00e3o enfrentou dificuldades em 2015, quando recorreu ao BNDES para financiar a aquisi\u00e7\u00e3o da ALL pela Rumo.<\/p>\n
Este ano a companhia prev\u00ea investimentos de R$ 5,1 bilh\u00f5es – boa parte na Rumo All, Ra\u00edzen e Comg\u00e1s. Os planos de expans\u00e3o da Rumo ALL, adquirida no ano passado pela companhia, preveem aporte de R$ 9 bilh\u00f5es nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n
O grupo est\u00e1 em negocia\u00e7\u00e3o para renovar as concess\u00f5es da ferrovia, que \u00e9 a maior transportadora de gr\u00e3os do Pa\u00eds. H\u00e1 dois meses, fez uma capta\u00e7\u00e3o no mercado, de R$ 2,5 bilh\u00f5es, para injetar recursos na ferrovia.<\/p>\n
Fundada originalmente como uma empresa de a\u00e7\u00facar e etanol, nos anos 80, o grupo Cosan foi se diversificando e, com um faturamento de R$ 43,6 bilh\u00f5es em 2015, est\u00e1 entre os cinco maiores do Pa\u00eds, excluindo os bancos e a Petrobr\u00e1s.<\/p>\n
A virada da Cosan ocorreu em 2008, quando o grupo comprou a Esso no Pa\u00eds e, posteriormente, associou-se \u00e0 Shell. Com a cria\u00e7\u00e3o da Rumo, entrou no neg\u00f3cio de log\u00edstica, incorporando mais tarde a ALL.<\/p>\n
Ao adquirir a Comg\u00e1s, tornou-se uma das maiores empresas de energia do Brasil. Por fim, \u00e9 ainda uma das maiores empresas de terras agr\u00edcolas do Pa\u00eds.<\/p>\n
Aquisi\u00e7\u00f5es no segmento de a\u00e7\u00facar e etanol n\u00e3o est\u00e3o nos planos. “Somos l\u00edder absolutos nesse segmento. N\u00e3o temos interesse em comprar nem de nos desfazer de ativos”, disse.<\/p>\n
Segundo ele, esse setor s\u00f3 dever\u00e1 atrair novos investidores em tr\u00eas ou quatro anos, quando os problemas financeiros de boa parte desses grupos forem sanados.<\/p>\n
A inten\u00e7\u00e3o de Ometto, ainda sem um prazo definido, \u00e9 internacionalizar o grupo. “Hoje, praticamente 99% dos nossos neg\u00f3cios est\u00e3o no Brasil. \u00c9 importante ter um portf\u00f3lio diversificado e hedge em outras moedas”.<\/p>\n
A divis\u00e3o de lubrificantes \u00e9 a \u00fanica da companhia que tem uma unidade fora do Brasil – na Inglaterra. “Faz parte dos nossos planos expandir fora, mas boa parte dos bons projetos est\u00e1 aqui.”<\/p>\n
Empreender, afirmou Ometto, \u00e9 um talento que ele tem. “Me perguntam se todas as minhas estrat\u00e9gicas tomadas foram de caso pensado. Eu sempre brinco que, apesar da pouca idade, vou fazer um livro de resumo das minhas hist\u00f3rias. Vou falar que tudo que fiz foi calculado. N\u00e3o \u00e9 verdade. Ser empres\u00e1rio no Pa\u00eds \u00e9 f\u00e1cil. Dif\u00edcil \u00e9 ser banqueiro, que tem de emprestar dinheiro para todo mundo. Duro \u00e9 receber de volta.”<\/p>\n
Fonte: jornal O Estado de S. Paulo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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