A hist\u00f3ria da americana General Electric teve in\u00edcio quando o inventor Thomas Edison colocou a primeira l\u00e2mpada \u00e0 venda, h\u00e1 124 anos. De l\u00e1 para c\u00e1, claro, o portf\u00f3lio da companhia au\u00admentou substancialmente. Al\u00e9m de l\u00e2mpadas, hoje a empresa vende de turbinas de avi\u00e3o a locomotivas.<\/p>\n
Os executivos da empresa, no entanto, sabem que apenas ampliar a oferta de equipamentos n\u00e3o bastar\u00e1 para crescer daqui para a frente. Em vez disso, eles querem agora vender servi\u00e7os de tecnologia. No discurso do presidente mundial Jeffrey Immelt, trata-se de uma das maiores transforma\u00e7\u00f5es da companhia centen\u00e1ria.<\/p>\n
A \u201cnova GE\u201d \u00e9 uma empresa digital, dona de um sistema operacional \u00e0 semelhan\u00e7a do iOS, da Apple. Capaz de interligar todos os equipamentos da empresa a uma esp\u00e9cie de central de gerenciamento, esse sistema permite detectar o momento correto de fazer manuten\u00e7\u00e3o numa turbina ou de controlar a velocidade de locomotivas, de modo a consumir menos combust\u00edvel nos mesmos trajetos.<\/p>\n
A miss\u00e3o do mineiro Rafael Santana, que assumiu em janeiro a presid\u00eancia da GE para a Am\u00e9rica Latina, \u00e9 usar a estrat\u00e9gia para tirar a opera\u00e7\u00e3o brasileira da estagna\u00e7\u00e3o. Depois de quase dobrar de tamanho entre 2009 e 2012, a subsidi\u00e1ria andou de lado. Em 2015, encolheu ao faturar 3,4 bilh\u00f5es de d\u00f3lares, 30% menos do que no ano anterior.\u00a0<\/p>\n
\u00a0Setores priorit\u00e1rios para a GE no Brasil, como o de \u00f3leo e g\u00e1s, continuam imersos na crise. Como ser\u00e1 poss\u00edvel voltar a crescer? Santana –\u00a0<\/strong>Ter um portf\u00f3lio diversificado ajuda, embora muitos setores estejam enfrentando grandes desafios. Ainda assim, nossa agenda para 2016 \u00e9 de crescimento. Mesmo na \u00e1rea de \u00f3leo e g\u00e1s, estamos ampliando nossa oferta de produtos.<\/p>\n Tamb\u00e9m tenho falado com ind\u00fastrias com as quais nunca tivemos contato, como montadoras de autom\u00f3veis. A prioridade n\u00e3o \u00e9 mais apenas vender equipamentos. E sim vender ganho de produtividade, com sistemas capazes de conectar m\u00e1quinas \u00e0 internet.<\/p>\n Jeffrey Immelt\u00a0presidente mundial da GE, afirmou que pretende transformar a empresa em uma gigante de tecnologia. Ainda \u00e9 apenas uma ideia ou j\u00e1 existem resultados pr\u00e1ticos? Santana –\u00a0<\/strong>As receitas vindas do que chamamos de \u201cinternet industrial\u201d j\u00e1 somam mais de 5 bilh\u00f5es de d\u00f3lares por ano globalmente. Mas h\u00e1 estimativas de que poder\u00e1 ser um mercado de mais de 200 bilh\u00f5es de d\u00f3lares at\u00e9 2020. \u00c9 uma das transforma\u00e7\u00f5es mais significativas da hist\u00f3ria centen\u00e1ria da companhia. Para dar um exemplo pr\u00e1tico do que j\u00e1 fazemos: criamos para cada equipamento um g\u00eameo digital.<\/p>\n Essa r\u00e9plica permite gerenciar a manuten\u00e7\u00e3o com base em dados reais de uso de cada equipamento, n\u00e3o apenas em dados estat\u00edsticos. \u00c9 uma mudan\u00e7a capaz de evitar manuten\u00e7\u00e3o desnecess\u00e1ria ou outros imprevistos.<\/p>\n O potencial \u00e9 enorme, em raz\u00e3o da base instalada que temos. Metade das turbinas de avi\u00e3o em funcionamento em todo o mundo \u00e9 da GE. At\u00e9 2020 queremos ter 70\u2009000 turbinas de avi\u00e3o e 100 milh\u00f5es de l\u00e2mpadas conectadas \u00e0 internet. E vamos gerenciar a efici\u00eancia desses sistemas.<\/p>\n O que motivou essa mudan\u00e7a? Santana –\u00a0<\/strong>Enquanto diversos setores est\u00e3o estagnados, existe uma demanda enorme no mundo por ganho de produtividade. At\u00e9 2010, o crescimento da produtividade industrial no mundo era de 4% ao ano. Hoje temos algo em torno de 1% ao ano. E a internet das coisas poder\u00e1 ajudar a recuperar essa perda.<\/p>\n J\u00e1 existem exemplos de aplica\u00e7\u00f5es dessa tecnologia no Brasil? Santana –\u00a0<\/strong>Existem locomotivas em Minas Gerais conectadas \u00e0 internet. Com a captura de dados, conseguimos at\u00e9 25% de redu\u00e7\u00e3o no n\u00famero de falhas. Podemos prever as rotas de todas as locomotivas e programar a redu\u00e7\u00e3o de velocidade antecipada para n\u00e3o perder combust\u00edvel com paradas bruscas e retomadas.<\/p>\n H\u00e1 cinco anos, a GE anunciou que investiria 1,5 bilh\u00e3o de d\u00f3lares no Brasil at\u00e9 2020. Alguma parte desse investimento foi suspensa? Santana –\u00a0<\/strong>N\u00e3o. Quase todo o volume j\u00e1 foi investido. A GE n\u00e3o seleciona um determinado momento econ\u00f4mico para entrar num mercado. Nosso comprometimento com o Brasil e com toda a Am\u00e9rica Latina \u00e9 de longo prazo.<\/p>\n Uma das maiores oportunidades no longo prazo \u00e9 a energia e\u00f3lica, embora os resultados no curto prazo estejam aqu\u00e9m do que se imaginava. Nos \u00faltimos anos, iniciamos no Brasil a produ\u00e7\u00e3o de equipamentos m\u00e9dicos e locomotivas. Mas certamente estamos olhando para esses investimentos com uma perspectiva de retorno menos otimista no curto prazo.<\/p>\n \u00a0O primeiro centro de pesquisa da empresa na Am\u00e9rica Latina, inaugurado no Rio de Janeiro em 2014, opera hoje com metade da equipe prevista inicialmente. Ainda h\u00e1 previs\u00e3o de ampli\u00e1-lo, apesar da crise? Santana –\u00a0<\/strong>Sim. O centro de pesquisa dever\u00e1 consumir mais 250 milh\u00f5es de d\u00f3lares em investimentos at\u00e9 2020.<\/p>\n Em novembro de 2015, a GE realizou o maior neg\u00f3cio de sua hist\u00f3ria ao adquirir a divis\u00e3o de energia da francesa Alstom, por 10,6 bilh\u00f5es de d\u00f3lares. Qual foi o impacto da compra na opera\u00e7\u00e3o brasileira? Santana –\u00a0<\/strong>Aumentamos nossa base de gera\u00e7\u00e3o de energia t\u00e9rmica e de energias renov\u00e1veis. Hoje somos a maior empresa de energia renov\u00e1vel da Am\u00e9rica Latina e do Brasil.<\/p>\n Ap\u00f3s a integra\u00e7\u00e3o, mais de um ter\u00e7o da energia gerada no Brasil atualmente passa por equipamentos da GE. Antes da Alstom, n\u00e3o oper\u00e1vamos com hidrel\u00e9tricas no Brasil e t\u00ednhamos equipamentos em 13 usinas de energia no pa\u00eds. Hoje s\u00e3o 22.<\/p>\n \u00a0Com a crise, o consumo de energia diminuiu. Leil\u00f5es e contratos foram suspensos. Quais s\u00e3o as perspectivas da empresa para este ano?\u00a0 Santana –\u00a0<\/strong>O setor de energia como um todo \u2014 e sobretudo o de energia renov\u00e1vel\u00a0\u2014 est\u00e1 passando por um ajuste. Existia uma expectativa de demanda que n\u00e3o se confirmou ainda. Com a mudan\u00e7a no cen\u00e1rio econ\u00f4mico, ajustes ser\u00e3o inevit\u00e1veis. E o que a GE pode oferecer neste momento? Com a internet industrial, tamb\u00e9m no setor de energia, podemos trazer ganhos de efici\u00eancia.<\/p>\n Muitos questionam o legado de infraestrutura da Olimp\u00edada para o Rio de Janeiro. A polui\u00e7\u00e3o da Ba\u00eda de Guanabara, por exemplo, chamou a aten\u00e7\u00e3o da m\u00eddia internacional. Como empresa patrocinadora, n\u00e3o h\u00e1 um risco de imagem para a GE? Santana –\u00a0<\/strong>N\u00e3o. Acho que ajudamos a resolver alguns problemas. Mas h\u00e1 outros desafios. \u00c9 muito diferente realizar uma Olimp\u00edada em Londres ou no Rio. Doa\u00admos 24 equipamentos m\u00e9dicos ao hospital Souza Aguiar, o que, entre outros benef\u00edcios, vai dobrar a capacidade de exames de radiologia na unidade. Tamb\u00e9m doamos 1 600 lumin\u00e1rias LED ao Parque do Flamengo e \u00e0 Lapa.<\/p>\n Para os atletas, escolhemos a sele\u00e7\u00e3o brasileira de canoagem para desenvolver um sistema que usa o princ\u00edpio de internet das coisas. Dados como velocidade e intensidade da remada, al\u00e9m do pulso do atleta, s\u00e3o capturados e transmitidos em tempo real ao t\u00e9cnico.<\/p>\n Em vez de ter uma leitura do desempenho ap\u00f3s a competi\u00e7\u00e3o, o t\u00e9cnico sabe de tudo no mesmo instante. Apesar das dificuldades, acreditamos num bom evento.<\/p>\n Fonte: Exame<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A hist\u00f3ria da americana General Electric teve in\u00edcio quando o inventor Thomas Edison colocou a primeira l\u00e2mpada \u00e0 venda, h\u00e1 124 anos. 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