A exemplo do que j\u00e1 vinha acontecendo com as grandes companhias nacionais, a crise pol\u00edtico-econ\u00f4mica est\u00e1 acelerando tamb\u00e9m os planos de internacionaliza\u00e7\u00e3o de empresas brasileiras de m\u00e9dio porte, que miram, sobretudo, os Estados Unidos por seu potencial consumidor. As consultas de empres\u00e1rios \u00e0 C\u00e2mara Americana de Com\u00e9rcio (Amcham), a fim de conhecer os tr\u00e2mites para se instalar nos EUA, cresceram 70% nos \u00faltimos 12 meses. Foram quase 8 mil contatos, segundo dados compilados pela Amcham a pedido do GLOBO. Na c\u00e2mara brit\u00e2nica (Britcham), o salto foi de 30%.<\/p>\n
A Altave, de S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos, que fabrica bal\u00f5es com tecnologia embarcada, usados, principalmente, em projetos de defesa e seguran\u00e7a, \u00e9 uma dessas empresas que buscam espa\u00e7o l\u00e1 fora. Sem perspectiva de estabiliza\u00e7\u00e3o no cen\u00e1rio nacional \u2014 a crise, ali\u00e1s, tem retardado os planos do governo no setor de defesa \u2014, a Altave j\u00e1 come\u00e7a a se preparar para abrir a primeira subsidi\u00e1ria no exterior.<\/p>\n
\u2014 Os Estados Unidos t\u00eam um mercado de defesa gigantesco, e a \u00fanica maneira de fornecer a eles \u00e9 estando l\u00e1, porque eles n\u00e3o compram produtos importados (nessa \u00e1rea) \u2014 conta Leonardo Nogueira, s\u00f3cio fundador da Altave. \u2014 Essa crise deixou ainda mais claro que nada para em p\u00e9 aqui no Brasil. Precisamos nos internacionalizar ou a empresa vai morrer.<\/p>\n
SUBSIDI\u00c1RIAS EM MAIS DE UM PA\u00cdS<\/strong><\/p>\n Nogueira e seu s\u00f3cio, Bruno Avena, analisam ainda a possibilidade de ter uma subsidi\u00e1ria na B\u00e9lgica ou em Portugal. A ideia de sair do Brasil ganhou for\u00e7a com a visibilidade que a empresa obteve ao vencer uma licita\u00e7\u00e3o para fornecimento de bal\u00f5es para auxiliar na seguran\u00e7a das Olimp\u00edadas no Rio. O contrato com o governo federal somou R$ 24 milh\u00f5es.<\/p>\n similaridades culturais<\/p>\n Deborah Vieitas, presidente da Amcham, observa que a turbul\u00eancia econ\u00f4mica estimula o interesse dos empres\u00e1rios em buscar novos mercados. Prova disso, salienta, \u00e9 o crescimento recorde no n\u00famero de consultas na C\u00e2mara.<\/p>\n \u2014 Os Estados Unidos t\u00eam potencial para atrair empresas dos mais diversos setores. \u00c9 um mercado de 300 milh\u00f5es de habitantes e com alta renda m\u00e9dia, o que traz forte potencial de consumo \u2014 diz.<\/p>\n Levantamento da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), que mapeia os movimentos de internacionaliza\u00e7\u00e3o das companhias nacionais, confirma que os EUA s\u00e3o mesmo o destino preferido dos brasileiros para os neg\u00f3cios, seguido pela Argentina. J\u00e1 o pa\u00eds europeu que mais atrai a aten\u00e7\u00e3o dos empres\u00e1rios daqui \u00e9 Portugal. Na \u00c1frica, o mais procurado \u00e9 Angola.<\/p>\n \u2014 Al\u00e9m de similaridades culturais, o empres\u00e1rio busca mercados em que ele v\u00ea maior pujan\u00e7a \u2014 disse Sherban Leonardo Cretoiu, professor associado da FDC respons\u00e1vel pelo levantamento.<\/p>\n A fabricante de suspens\u00f5es de bicicletas Pro Shock, que est\u00e1 instalada em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos h\u00e1 23 anos, \u00e9 outra empresa que j\u00e1 iniciou processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o, t\u00e3o logo notou a gravidade da crise. Desde meados do ano passado, a empresa estabeleceu uma representa\u00e7\u00e3o na Argentina e, agora, mira a Col\u00f4mbia.<\/p>\n \u2014 No in\u00edcio de 2015, vimos que o cen\u00e1rio era de que precis\u00e1vamos partir para o processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o \u2014 resume Breno Horta, s\u00f3cio da Pro Shock.<\/p>\n Fonte: O Globo<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A exemplo do que j\u00e1 vinha acontecendo com as grandes companhias nacionais, a crise pol\u00edtico-econ\u00f4mica est\u00e1 acelerando tamb\u00e9m os planos de internacionaliza\u00e7\u00e3o de empresas brasileiras…<\/p>\n","protected":false},"author":1182,"featured_media":19441,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-19440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1182"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19440"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19440\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19442,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19440\/revisions\/19442"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19441"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}