{"id":18726,"date":"2016-03-15T00:10:26","date_gmt":"2016-03-15T03:10:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sincomam.org.br\/?p=18726"},"modified":"2016-03-14T18:43:21","modified_gmt":"2016-03-14T21:43:21","slug":"setores-blindados-favorecem-grandes-grupos-na-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/setores-blindados-favorecem-grandes-grupos-na-crise\/","title":{"rendered":"Setores \u2018blindados\u2019 favorecem grandes grupos na crise"},"content":{"rendered":"<p>Em meio \u00e0 crise que atropela a economia brasileira e que tem levado grandes grupos a reestruturar d\u00edvidas e outros at\u00e9 mesmo a pedir recupera\u00e7\u00e3o judicial, alguns conglomerados com atua\u00e7\u00e3o multissetorial t\u00eam se mostrado imunes \u2013 ou quase \u2013 \u00e0 turbul\u00eancia e est\u00e3o conseguindo se destacar em um cen\u00e1rio desolador, em que o Produto Interno Bruto (PIB) recuou 3,8% no ano passado e deve encolher pelo menos mais 3% em 2016.<\/p>\n<p>Num momento em que o consumo interno n\u00e3o para de cair, n\u00e3o t\u00eam muito a reclamar da crise os grupos que fizeram apostas como: vender artigos de primeira necessidade, como medicamentos, cujo consumo cresce respaldado no envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o; investir no agroneg\u00f3cio, \u00fanico pilar da economia brasileira a fechar no azul em 2015; ou apostar na expans\u00e3o no exterior.<\/p>\n<p>Encaixam-se nessa categoria de \u201cprivilegiados\u201d grupos como os brasileiros Ultra e J&amp;F, o alem\u00e3o Bayer e o canadense Brookfield, de acordo com consultores, gestores de bancos e analistas ouvidos pelo Estado.<\/p>\n<p>Dono da rede de postos de combust\u00edveis Ipiranga, o Grupo Ultra tem obtido bons resultados na Ultragaz, que vende botij\u00e3o de cozinha, uma vez que a popula\u00e7\u00e3o tem feito mais refei\u00e7\u00f5es em casa. Quando decidiu entrar em um novo setor em 2013, o grupo comprou a Extrafarma, de varejo farmac\u00eautico.<\/p>\n<p>J\u00e1 o grupo alem\u00e3o Bayer tomou, no ano passado, importante decis\u00e3o estrat\u00e9gica ao sair do setor qu\u00edmico para focar em medicamentos e em agroneg\u00f3cio. A companhia est\u00e1 entre as dez maiores do Pa\u00eds em medicamentos e entre as cinco maiores em defensivos agr\u00edcolas.<\/p>\n<p>A J&amp;F, al\u00e9m de posicionada no agroneg\u00f3cio, priorizou sua expans\u00e3o em neg\u00f3cios de alcance global, como a Eldorado (de celulose) e a Alpargatas (dona da Havaianas). Uma das principais compradoras de ativos no Brasil, a Brookfield se beneficia de investimentos em energia renov\u00e1vel, que tem pre\u00e7os mais atraentes, e concess\u00f5es de rodovias, que t\u00eam fluxo de caixa garantido.<\/p>\n<p><strong>Sele\u00e7\u00e3o.<\/strong>\u00a0A resili\u00eancia desses grupos n\u00e3o vem apenas do fato de serem multissetoriais, afirma Paulo Furquim, coordenador do centro de pesquisas em estrat\u00e9gia da escola de neg\u00f3cios Insper. O segredo \u00e9 a sele\u00e7\u00e3o de ativos que eles fizeram. \u201cCasos como Ultra, Brookfield e Bayer mostram uma combina\u00e7\u00e3o prudente de ativos e certa sorte nesse momento mais delicado. No caso da J&amp;F, que tem um endividamento maior em d\u00f3lar, conta a favor o fato de o grupo estar bem posicionado globalmente.\u201d<\/p>\n<p>A for\u00e7a desses grandes grupos est\u00e1 fundamentada em n\u00fameros. Apesar de a venda de combust\u00edveis ter se mantido est\u00e1vel em 2015, na compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior, a Ipiranga \u2013 principal neg\u00f3cio do Ultra \u2013 teve alta de 12% na receita, para R$ 75,7 bilh\u00f5es. O lucro subiu 21%, para R$ 1,2 bilh\u00e3o. O presidente do Ultra, Thilo Mannhardt, contesta o fator sorte. \u201cN\u00e3o existe sorte. Tem, sim, o trabalho de desenvolver neg\u00f3cios que fa\u00e7am sentido para a companhia. \u00c9 o caso da expans\u00e3o da Extrafarma, que j\u00e1 ocorre nos postos Ipiranga.\u201d<\/p>\n<p>L\u00edder global em carne bovina, com o JBS (Friboi), a J&amp;F tem 88% de suas receitas originadas fora do Brasil. No terceiro trimestre de 2015, a gigante da prote\u00edna animal faturou R$ 43 bilh\u00f5es, quase 40% a mais do que no mesmo per\u00edodo de 2014. O lucro, na mesma compara\u00e7\u00e3o, subiu 214%, para R$ 3,4 bilh\u00f5es.<\/p>\n<p>Segundo o presidente do conselho da J&amp;F, Henrique Meirelles, a decis\u00e3o de ter uma atua\u00e7\u00e3o global foi tomada ainda em 2007, com a compra da americana Swift. Depois, essa l\u00f3gica foi aplicada \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da Eldorado Celulose (cuja produ\u00e7\u00e3o \u00e9 quase 100% exportada) e da recente compra da Alpargatas (dona da Havaianas). \u201cNosso objetivo \u00e9 ter produ\u00e7\u00e3o em v\u00e1rios pa\u00edses.\u201d<\/p>\n<p>A subsidi\u00e1ria brasileira da Bayer tamb\u00e9m apresentou bons resultados no ano passado: as vendas somaram R$ 10,17 bilh\u00f5es, alta de 26% sobre 2014. Apesar de estar atento aos altos custos de produ\u00e7\u00e3o no Pa\u00eds (os insumos s\u00e3o importantes e boa parte dos medicamentos tem pre\u00e7o controlado), o presidente da Bayer no Brasil, Theo Van der Loo, diz que o Pa\u00eds continua a ser um mercado-chave. \u201cSer\u00edamos o terceiro maior em receita, e n\u00e3o o quarto, n\u00e3o fosse a desvaloriza\u00e7\u00e3o do real.\u201d<\/p>\n<p>J\u00e1 a Brookfield aproveitou o real mais barato para comprar ativos no Brasil: hoje, tem R$ 40 bilh\u00f5es aplicados por aqui (R$ 5 bilh\u00f5es a mais do que em 2014). \u00c9 dona de edif\u00edcios comerciais (como o atualmente ocupado pelo Ita\u00fa BBA, em S\u00e3o Paulo), pequenas centrais hidrel\u00e9tricas e tem participa\u00e7\u00e3o em concession\u00e1rias de rodovias.<\/p>\n<p><strong>Futuro.<\/strong>\u00a0Ao olharem adiante, esses grupos tamb\u00e9m mostram apetite para continuar a investir. A J&amp;F, que lucrou mais de R$ 12 bilh\u00f5es com derivativos cambiais no ano passado pelo JBS, estaria interessada em adicionar novos neg\u00f3cios ao portf\u00f3lio. Segundo fontes, o grupo estaria olhando oportunidades desde o setor financeiro at\u00e9 em bens de consumo, como a Natura. Ao Estado, Meirelles negou o interesse na empresa de cosm\u00e9ticos, mas disse que ainda h\u00e1 espa\u00e7o para aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>A Brookfield estaria de olho em ativos em dificuldades, incluindo os da espanhola Abengoa, que entrou com pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial em seu pa\u00eds. Procurada, a gestora canadense n\u00e3o comentou.<\/p>\n<p>J\u00e1 o Grupo Ultra prev\u00ea expandir o n\u00famero de postos de combust\u00edveis nas regi\u00f5es Centro-Oeste, Norte e Nordeste. Al\u00e9m disso, n\u00e3o descarta novas aquisi\u00e7\u00f5es, incluindo neg\u00f3cios que a Petrobr\u00e1s est\u00e1 colocando \u00e0 venda para superar a crise.\u00a0<\/p>\n<p>Fonte: Isto \u00c9 Dinheiro<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em meio \u00e0 crise que atropela a economia brasileira e que tem levado grandes grupos a reestruturar d\u00edvidas e outros at\u00e9 mesmo a pedir recupera\u00e7\u00e3o&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1182,"featured_media":18483,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-18726","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18726","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1182"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18726"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18726\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18727,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18726\/revisions\/18727"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18483"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18726"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18726"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18726"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}