Primeiro foram afetadas as empreiteiras que constru\u00edram refinarias para a Petrobras. Depois, a crise da estatal chegou \u00e0 Sete Brasil, maior fornecedora de plataformas e de sondas para o pr\u00e9-sal, que hoje precisa de US$ 5 bilh\u00f5es para pagar aos estaleiros.<\/p>\n
Agora, s\u00e3o os bancos que ter\u00e3o de fazer provis\u00f5es para cobrir poss\u00edveis calotes em cascata no setor de \u00f3leo e g\u00e1s. Um estudo do governo afirma que os bancos privados e p\u00fablicos teriam emprestado R$ 130 bilh\u00f5es ao setor.<\/p>\n
Sem balan\u00e7o auditado, a Petrobras n\u00e3o consegue captar novos recursos e come\u00e7a a ficar sem caixa para pagar fornecedores e d\u00edvidas.<\/p>\n
A crise tem o potencial para desestabilizar todo o setor de petr\u00f3leo e g\u00e1s brasileiro, al\u00e9m das cadeias petroqu\u00edmica, de fertilizantes e de biocombust\u00edveis, que t\u00eam a estatal como principal parceira ou fornecedora de insumos.<\/p>\n
Trata-se de um setor que respondia em 2012 (\u00faltimo dado dispon\u00edvel) por 13% do PIB brasileiro, algo como R$ 560 bilh\u00f5es; em 2014, deve ter ca\u00eddo devido ao recuo nos pre\u00e7os do petr\u00f3leo e dos desdobramentos da Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato.<\/p>\n
A estatal tem uma rede de mais de 20 mil fornecedores cadastrados, entre fabricantes de m\u00e1quinas, equipamentos, embarca\u00e7\u00f5es e prestadores de servi\u00e7os de diferentes portes e com contratos que v\u00e3o de menos de um ano (curto prazo) a mais de 12 anos (longo prazo).<\/p>\n
A grande maioria \u2013cerca de 18 mil\u2013 participa da cadeia de explora\u00e7\u00e3o e de produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e g\u00e1s, especialmente em alto-mar, \u00e1guas profundas, ultraprofundas e pr\u00e9-sal.<\/p>\n
S\u00e3o fornecedores de navios, plataformas mar\u00edtimas, sondas e componentes que surgiram para atender a exig\u00eancia de nacionaliza\u00e7\u00e3o m\u00ednima de 60% das embarca\u00e7\u00f5es e de equipamentos utilizados na explora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
S\u00f3 os investimentos previstos na \u00e1rea de explora\u00e7\u00e3o chegam a R$ 400 bilh\u00f5es at\u00e9 2020, segundo a Onip (Organiza\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria do Petr\u00f3leo).<\/p>\n
Concentra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Apesar do fim do monop\u00f3lio do petr\u00f3leo, quebrado por emenda constitucional em 1997, a Petrobras segue ainda com uma posi\u00e7\u00e3o monopolista no setor, confundindo-se com a pr\u00f3pria ind\u00fastria.<\/p>\n Na explora\u00e7\u00e3o, a estatal tem 92% do mercado, sendo que a maioria das demais empresas ou s\u00e3o suas parceiras em projetos ou fornecedoras.<\/p>\n O refino, que \u00e9 a fase em que o petr\u00f3leo \u00e9 transformado em combust\u00edveis e derivados, est\u00e1 todo nas m\u00e3os da estatal. A Petrobras ainda compra etanol e biodiesel de cerca de 80 usineiros e de produtores rurais para misturar com a gasolina (o combust\u00edvel tem 25% de \u00e1lcool) ou com o diesel (5% \u00e9 biodiesel). Fora os 5% de \u00e1lcool que ela mesma produz.<\/p>\n A distribui\u00e7\u00e3o, respons\u00e1vel por levar os combust\u00edveis a postos e grandes clientes, \u00e9 a \u00e1rea de maior concorr\u00eancia. A Petrobras tem perto de 60% do mercado com as bandeiras Petrobras (antiga BR) e Ipiranga. Mesmo assim, concorrentes como a Shell compram o combust\u00edvel refinado da pr\u00f3pria estatal.<\/p>\n Fonte: Folha de S\u00e3o Paulo\/Toni Sciarretta de S\u00e3o Paulo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Primeiro foram afetadas as empreiteiras que constru\u00edram refinarias para a Petrobras. Depois, a crise da estatal chegou \u00e0 Sete Brasil, maior fornecedora de plataformas e…<\/p>\n","protected":false},"author":1182,"featured_media":6396,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-10026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1182"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10026"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10026\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10027,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10026\/revisions\/10027"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sincomam.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}